公司初创阶段。时系萧山县光明公社所属手工作坊式小厂，设备简陋，半机械半手工操作。其管理模式为经验式管理，带有浓厚的传统人情理念。
1984年，试行厂长负责制，项忠孝任厂长，企业管理从经验管理模式转向严格的制度化管理模式。
1993年4月，组建股份合作制企业，名为杭州钱江变压器股份公司，企业管理从工厂式管理转向现代的公司制管理模式。
1999年以后，企业管理转向集团化管理模式，从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、产业结构发展多元化的运作模式转变。
钱江电气以两化融合为抓手大力推进信息化建设，全面开展移动互联OA平台、ERP资源共享平台、MES制造执行系统和CAPP计算机辅助工艺系统的建设，实现各系统之间通过集成实现信息的互通互联，为企业的快速发展提供有力支撑。
展望未来，钱江电气将以国际化的视野，广泛开展国际间装备产业、环保产业、新能源战略等方面的合作。
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